QUI SOMMES-NOUS? Siège SECAM


SECAM fournit, depuis sa création en 1997, des services de consultance, de conseil et de formation dans divers secteurs liés principalement au développement socio-économique des populations, à la lutte contre la pauvreté et à l’environnement. Les domaines d’activités de SECAM comprennent :

    Le développement rural : Agriculture, élevage, pêche… ;
    La décentralisation et le développement local : Accompagnement des Collectivités et des Communautés locales… ;
    Les infrastructures et la mise en place d’équipements et de services de base : Routes et pistes rurales, électrification rurale, infrastructures communales… ;
    L’eau et l’environnement : Hydraulique agricole, AEPA, GIRE, CES/DRS, GRN, gestion des déchets, développement durable, efficacité énergétique… ;
    Le développement du secteur privé : Micro, petites et moyennes entreprises agricoles, industrielles et de services ;
    L’événementiel : Foires, salons, séminaires, ateliers… ;
    La recherche appliquée.

Dans ses domaines d’activités, la palette des prestations offertes par SECAM comprend :

Siège social : Cité 1200 Logements, villa 617
09 BP 923 Ouagadougou 09
Tél. : 50 36 04 85 / 70 25 60 59 Tél / Fax : 50 36 85 41
E-mail : secam@fasonet.bf

Locaux annexes : Sis au 38, Rue 28-400, côté Est de l’hôpital pédiatrique Charles de Gaule,
Tél. : 50 39 08 10 / 50 39 08 11.

Représentation : Tenkodogo, Province du Boulgou, dans la Région du Centre-est du Burkina Faso ;
Tél. : 40-71-02-24 / 70 15 58 42.

Les études : APS, APD et élaboration de DAO, diagnostics, schémas directeurs, EIES, NIES, EES, audits environnementaux et techniques, formulation et évaluation de politiques, programmes et projets de développement, élaboration et mise en œuvre de systèmes d’information et de gestion, planification… ;

L’appui-conseil et l’assistance technique : Gestion de projets et programmes de développement, expertise, appui aux Communes et aux opérateurs privés, contrôle et supervision des travaux, appui à la création d’entreprises, marketing, business planning, aide à la définition de stratégies, analyses économiques, organisation et structuration des acteurs… ;

La formation/renforcement des capacités des acteurs : Ingénierie de la formation, animation de séminaires et ateliers de formation…

Dans un environnement socio-économique en perpétuelle mutation, caractérisé par la globalisation, SECAM s’est engagée dans une démarche d’amélioration continue de la qualité de ses prestations. Ainsi, SECAM a lancé un ambitieux projet d’entreprise qui place ses Clients, leurs partenaires financiers et techniques et les Communautés bénéficiaires des projets au centre de ses activités. Cette nouvelle dynamique a permis de faire évoluer les modes d’organisation et les règles de fonctionnement de SECAM et s’est traduite, en particulier, par :

  • La réorganisation du Cabinet en quatre (04) centres de profit : le pôle développement local, le pôle ingénierie et environnement, le pôle accompagnement des entreprises et le pôle administratif et financier ;
  • L’adoption d’une charte graphique, notamment un changement de logotype, reflet de la nouvelle dynamique du Cabinet et de l’engagement à œuvrer pour que cette identité visuelle soit un label de qualité ;
  • La conception et le déploiement d’un système de management de la qualité (SMQ) qui concerne toutes les activités de SECAM et permet, d’une part, de garantir la qualité et la conformité des prestations et des livrables et, d’autre part, d’améliorer, en permanence, les processus du Cabinet ;
  • La refonte, en cours, du site internet de SECAM, afin qu’il soit plus convivial et reflète d’avantage la nouvelle dynamique dans laquelle s’est engagé le Cabinet.

Par son regard extérieur et son indépendance, SECAM garantit une approche impartiale et objective permettant, outre une meilleure gestion des relations avec toutes les parties en présence, une :

  • Optimisation des performances de ses interventions et une maîtrise des coûts, tant pour les prestations offertes que pour la mise en œuvre des solutions prescrites ;
  • Différenciation des projets, chaque mandat de services étant pris en charge de manière entièrement spécifique, même s’il bénéficie des enseignements et acquis des précédents, et traité comme tel, avec la recherche de réponses et solutions sur-mesure les plus appropriées ;
  • Meilleure intégration des questions environnementales, notamment à travers un souci permanent de la prise en compte des impératifs de développement durable des populations dans ses interventions.
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